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相信专注的力量,把小事做到极致:精创电气副总梁大荟走进福耀集团

 

目前中国有两家在“专精特新”领域很特别的企业:

 

一家是总能激起爱国情怀的企业——华为。它首先是做B端的通信基站,做到全球第一的“隐形冠军”后,开始步入C端手机业务,再次做到了全球第一,于是成为“显形冠军”,为中国在全世界撑起了一片天地。

 

而另一家则是最知名的“隐形冠军”——玻璃大王曹德旺所属的福耀集团。它将一片汽车玻璃发挥到了极致,做成了世界第一且无可撼动,是名副其实的供应链细分领域“隐形冠军”。

 

“中国造·隐形冠军”企业家团参观福耀集团留影。

 

在中外管理传媒11月12日举办的“中国造·隐形冠军大讲堂——走进福耀”活动中,精创电气与其他来自全国各个细分行业的中国造·隐形冠军企业家,一同前往福耀集团进行高端访学,近距离观摩福耀集团先进的智能产品,并感受福耀集团沉淀30年的企业魅力与风采。

 

更为重要的是,曹德旺与隐形冠军企业家团展开了深度对话,分享福耀集团成功的方法论,解剖不同企业遇到的困惑和难题,分析探讨企业当前的破局应对之策。精创电气副总经理梁大荟一同参与访学,与曹德旺展开现场对谈,近距离汲取专精特新巨人企业的经营管理智慧。

 

梁大荟随同隐形冠军企业家团参观了福耀集团工程研究院展厅。目前,福耀已得到全球知名汽车制造企业及汽车厂商的认证和选用,包括宾利、奔驰、宝马、奥迪、丰田、大众等,为其提供全球OEM配套服务和汽车玻璃全套解决方案,还衍生出各种前沿产品,如可智能控制的玻璃、应用于复兴号的挡风玻璃等。

 

梁大荟副总经理与曹德旺近距离交流,学习“隐形冠军”企业成功经验。

 

成功从来不是偶然的,任何企业能够成功,背后必然有着趋同的逻辑。从一家乡镇企业,蝶变成知名的大型跨国集团,福耀取得的成就让参会的企业家团感受到了专注的力量。梁大荟副总经理对曹德旺“我是全中国最笨的人,因为做了几十年企业,只做了一块玻璃”的心得感悟十分感同身受。

 

因为精创也是一家专注于冷链设备监测联网的企业,一头扎进这一行业26年,在前进的道路上几多坎坷,几多风雨,埋头专注于提高产品品质,坚持产品第一主义,不断树立行业技术标杆,提升产品附加值,真真切切做到了“一群人,一条心,一件事,一辈子”。

 

人才队伍建设是企业成功经营的基础,图为接受高层管理培训的精创学员。

 

在互动交流环节,曹德旺分享了自己对于当前民营企业发展问题的一些看法,同时给出了相关建议和对策。对于如何适应当前经济环境、如何保持专注力、如何应对原材料猛涨、隐形冠军企业如何出海、如何进行精益管理等话题,做了深度探讨和交流。

 

贤者预变而变,智者遇变则变,愚者看见变但仍不跟随着变。针对当前民企的出路,他表示:“在新形势下,出路在于转型升级。当前企业转型升级的意义,堪比当年国家搞改革开放。而转型升级就像是健身操,应该在健康的时候、好的时候每天都做,而不是倒在床上了再去‘锻炼’——那样只会死得更快。”

 

专精特新是中国企业发展的必然趋势,国家层面也反复指出这是制造业的未来方向,因此福耀作为细分领域的佼佼者,必然会给同为专精特新企业的精创带来更多灵感和启发。

 

福耀集团汽车玻璃生产车间,一名员工正在装运玻璃。

 

梁大荟表示:“福耀把汽车玻璃做到世界第一的冠军企业的发展历程,和我们精创一直以来坚持的道路是一致的——坚信把小事情做到极致,不追求多,而是追求永无止境的极致,这才是成功的关键。我们精创能在行业做到龙头企业,最大的底气就是有这样的坚持和极致追求。”

 

交流中,曹德旺留给梁大荟印象最深的一句话是:“企业经营不要贪心,不要高负债经营,能做多大就做多大。”贪婪往往是最大的敌人。福耀在发展过程中,抵制坑蒙拐骗、弄虚作假,坚守主业,不搞多元化,用利润扩张,不搞负债经营,规规矩矩做事,敬天爱人,一步一个脚印终成正果。

 

而这与精创的内在基因又一次不谋而合,这似乎验证了成功的企业大体相同:永远守住最原始、最朴素的价值观——敬天爱人,止于至善,规矩做事,创新科技,创造价值。

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