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        公司目前正在不断完善以人为本的人才机制,具体来讲就是“一聘、二引、三留、四提高”。“一聘”就是精心选聘集团外的高级专家担任顾问,借助外脑谋创新,巧用外力求发展;“二引”就是用好政府扶持政策,积极引进优秀人才和高层次人才;“三留”就是不断强化考核,改革分配机制,用感情留人、事业留人、待遇留人;“四提高”就是提高技术人员水平、提高学术带头人能力、提高一线员工生产技能、提高技术工人创新能力,真正做到多渠道、高层次、全方位地引进人才、稳定人才、激活人才,从而牢固构筑起精创的竞争软实力。让人才能力得到充分发挥。
公司亦从培养、选拔、任用、考核、监督等环节,全面加强人才队伍建设。坚持德才兼备的原则,重品行,重能力,重业绩,选拔符合集团发展要求的高素质人才。加大交流轮岗力度,通过不同的岗位培养锻炼人,做到重使用、也重培养。
        鼓励创新,支持实干,靠实绩用人。注重后备人才的动态选拔培养,努力形成每个岗位都有若干后备人才能胜任的局面;引导员工把心思真正用在工作上,对重点工作要做到心中有数、盯住不放,确保效果。做好双尾培养计划,切实将企业与社会责任相结合。
        以人为本,追求卓越,关注绩效,赢在执行。
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